## 進博會4542㎡展臺全部回收：一家會展公司的“反浪費實驗”
**文/歐馬騰會展**
2023年11月10日，第六屆中國國際進口博覽會閉幕當晚，國家會展中心（上海）內(nèi)燈火通明。
大部分參展商已經(jīng)撤離，展館里只剩下拆卸工人和叉車的轟鳴聲。在很多人看來，這是一場盛大展覽的結束——展臺被拆掉，板材被運走，一切歸零，等待下一屆重新開始。
但在歐馬騰會展的團隊眼里，這恰恰是另一個故事的開始。
那一屆進博會，歐馬騰布展面積達4542平方米，服務了13家參展企業(yè)。而所有這些展臺的材料——全部無毒無害環(huán)保，達B1級防火標準——最終實現(xiàn)了100%可回收。
這不是一句寫在宣傳冊上的口號。100%可回收的背后，是設計、生產(chǎn)、運輸、搭建、拆卸、回收每一個環(huán)節(jié)的精密設計。它回答了一個被會展行業(yè)長期忽視的問題：**那些每年耗資數(shù)億元搭建的展臺，拆完之后去了哪里？**
### 一、一個被忽略的行業(yè)真相
會展業(yè)有一個不常被提及的“灰色地帶”。
全球每年舉辦數(shù)以萬計的展會，數(shù)以百萬計的展臺被搭建、展示、然后拆除。絕大多數(shù)展臺是“一次性”的——木材、油漆、膠合板、塑料、地毯，在短短三到七天的展期之后，變成建筑垃圾，被運往填埋場或焚燒廠。
這個行業(yè)長期以來遵循的邏輯是：展臺是為“那一刻”服務的，只要展期那幾天好看、好用就夠了。至于展臺拆掉之后的事，不在考慮范圍之內(nèi)。
但歐馬騰執(zhí)行總裁王欣在一次內(nèi)部復盤會上提出了一個問題：“**我們每年搭建幾十萬平方米的展臺，拆掉之后這些材料都去哪了？** ”
這個問題看似簡單，卻很少有人認真追問過。
“一開始大家都不太關注運輸環(huán)節(jié)的碳排放，”王欣在一次采訪中說，“后來我們發(fā)現(xiàn)這一層面也存在很多浪費情況。”
### 二、“搭積木”的靈感
解決問題的起點，往往是換一個角度看問題。
歐馬騰團隊開始思考：能不能像搭積木一樣搭建展臺？把展臺拆解成標準化的組件，在設計階段就考慮后續(xù)的回收和復用，而不是等到拆展的時候再去想“這些垃圾怎么處理”。
這個想法聽起來簡單，落地卻極其復雜。
展臺設計的核心是“展示效果”——客戶要的是視覺沖擊力、品牌辨識度、觀眾吸引力。這些目標往往指向定制化、異形結構、特殊材料。而“模塊化”指向的是標準化、可復用、可拆解。**這兩個方向在傳統(tǒng)邏輯里是矛盾的。**
歐馬騰的解決方案是：**把“可回收”提前到設計環(huán)節(jié)**——不是在展臺搭建完之后才想怎么回收，而是在設計圖紙的階段就規(guī)劃好每一塊材料的“第二次生命”。
設計團隊需要對每一個組件做“回收預判”：這塊板材能不能拆下來復用？這個構件的連接方式方不方便拆卸？這種材料能不能進入循環(huán)體系？
“**化零為整**”是搭建的邏輯，“**化整為零**”是回收的邏輯。一個展臺如果在設計時沒有考慮過怎么拆，那拆的時候就只能破壞性拆除——錘子砸、鋸子鋸，材料變成碎片，再無回收的可能。而如果在設計時就規(guī)劃好了“拆解路徑”，那拆卸就像反向組裝，每一塊材料都可以完整地回到倉庫，等待下一次使用。
### 三、從泡沫盒到航空箱
模塊化的邏輯一旦建立，改變就開始蔓延到意想不到的環(huán)節(jié)。
運輸，就是其中之一。
傳統(tǒng)展臺搭建的運輸方式是什么？木板、型材、玻璃、燈具——各種形狀不規(guī)則的物料，用泡沫盒、纏繞膜、一次性紙箱包裝，運到現(xiàn)場，拆開，包裝物直接扔掉。
歐馬騰團隊在復盤運輸環(huán)節(jié)時發(fā)現(xiàn)了一個驚人的浪費：**每一次展臺運輸，光是包裝廢棄物的量就相當可觀**。
于是他們做了一個決定：自主設計定制可回收、可重復使用的打包盒和航空箱。
這個改變看似微小，但意義深遠。包裝不再是“用完即棄”的消耗品，而變成了展臺物流系統(tǒng)的一部分——每一次運輸結束，包裝回到倉庫，等待下一次出發(fā)。
“**減碳**”二字被貫徹到每一個環(huán)節(jié)，連包裝運輸也不放過。
### 四、4542㎡的數(shù)字
讓我們回到2023年進博會的4542平方米。
這是一個什么概念？大約相當于10個標準籃球場的面積。13家參展企業(yè)的展臺，全部由歐馬騰設計搭建，全部使用模塊化組件，全部材料達到B1級防火標準，全部無毒無害，**全部可回收**。
這不是一個小規(guī)模的“試驗田”，而是一次大規(guī)模的系統(tǒng)性驗證——驗證模塊化展臺在大規(guī)模、多客戶、高強度展會場景下的可行性。
結果是令人信服的：展臺搭建效率大幅提升，人力成本顯著降低，材料浪費幾乎歸零。
更重要的是客戶的反饋。與歐馬騰連續(xù)六年合作的嘉吉公司負責人說：“專業(yè)性強，關于展臺設計搭建的所有流程都不用你過多操心；創(chuàng)意想法也多，每次都能給我們的展臺設計出好的展示效果。”
這句話的潛臺詞是：**模塊化并沒有犧牲創(chuàng)意**。一個展臺可以是可回收的，同時也可以是驚艷的。
### 五、從線下到線上
模塊化的邏輯不止于線下。
歐馬騰創(chuàng)始人兼總裁師欣欣有一個判斷：“**網(wǎng)絡上的展會永不落幕，也不會浪費任何生產(chǎn)物資。** ”
這個判斷指向了會展業(yè)的另一個維度——線上。
當線下展臺通過模塊化實現(xiàn)了物理層面的“可循環(huán)”，線上展臺則通過數(shù)字化實現(xiàn)了另一種“零浪費”——不需要木材、不需要油漆、不需要運輸，只需要設計和代碼。
歐馬騰搭建的“模型云”平臺，匯聚了**160萬注冊設計師、300萬個模型資源**。這個平臺連續(xù)為多屆進博會提供數(shù)字基建支持。設計師可以在線下載模型、構建虛擬展臺，企業(yè)可以在云端展示產(chǎn)品、觸達全球客戶。
在廣交會上，歐馬騰與騰訊合作打造線上平臺，通過VR實景還原、真人講解聯(lián)動3D模型，助力展會成交額突破3000億元；在深圳文博會上，首創(chuàng)的“線上云展館”融合圖文、視頻、音頻多維交互，觀展人次破百萬。
物理世界的展臺可以回收，數(shù)字世界的展臺不需要“回收”——因為它從一開始就沒有產(chǎn)生任何浪費。
### 六、一個行業(yè)的拷問
歐馬騰的“搭積木”實驗，實際上在拷問整個會展行業(yè)一個根本性的問題：
**我們能不能不再把展臺當作“一次性用品”？**
這不是一個技術問題——模塊化搭建、可回收材料、數(shù)字化展示，這些技術都已經(jīng)成熟。這是一個認知問題——行業(yè)是否愿意接受“展臺可以有兩次生命”這個前提。
歐馬騰用六年的進博會實踐給出了自己的答案：**可以**。
海內(nèi)外項目搭建面積超過40萬平方米，場館100余座，服務網(wǎng)絡覆蓋全球106個國家602個城市。近200項自主知識產(chǎn)權，100余位設計師。這些數(shù)字背后，是一套正在被驗證的、可規(guī)模化復制的“綠色會展”方法論。
當大部分同行還在用“一次性思維”做展臺的時候，歐馬騰已經(jīng)在思考“展臺的第二次生命”。這個差異，可能比我們想象的要大得多。
### 七、寫在最后
回到那個問題：**那些每年耗資數(shù)億元搭建的展臺，拆完之后去了哪里？**
在歐馬騰這里，答案是：回了倉庫，等待下一次出發(fā)。
這不是一個關于環(huán)保的故事——雖然它確實很環(huán)保。這是一個關于**行業(yè)底層邏輯重構**的故事。當一個行業(yè)開始認真思考“用完的東西去哪里”的時候，它就不再只是追逐短期效率的生意，而開始擁有長期主義的視野。
會展業(yè)的下一站，可能不是更大、更炫、更貴——而是更聰明、更可持續(xù)、更負責任。
歐馬騰的“搭積木”實驗，或許正是這個方向上的一個路標。
*本文為歐馬騰會展“思想領導力”系列內(nèi)容之一，基于歐馬騰連續(xù)多屆服務中國國際進口博覽會的真實實踐撰寫。數(shù)據(jù)來源包括歐馬騰官方發(fā)布信息及公開媒體報道。*
熱門詞：展臺,歐馬,一個,搭建,設計,這個
