在新冠肺炎疫情下，人們的活動范圍受限是一個明顯特征，會展作為客流密集型產(chǎn)業(yè)也受到了極大的沖擊。在這種情況下，是否開始運(yùn)用VR技術(shù)成了需要探討的問題。
會展行業(yè)開始應(yīng)用VR技術(shù)的三點(diǎn)思考
第一，將會展VR化。這個已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，如上文提到的上海進(jìn)博會等展會現(xiàn)場都采用了VR技術(shù)。當(dāng)下，很多展覽館、博物館也都做了VR，比如國家會議中心，最早用的3D建模，現(xiàn)已改成VR全景;再如人們熟悉和喜愛的北京故宮博物院制作的“全景故宮”。
第二，推動參展企業(yè)應(yīng)用VR技術(shù)，這是目前可行的。此前企業(yè)參展帶的是產(chǎn)品，產(chǎn)品是技術(shù)結(jié)晶，其背后包括的生產(chǎn)廠房、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工藝、經(jīng)驗積累、科研人員等，這些綜合起來的結(jié)晶才是產(chǎn)品。而傳統(tǒng)模式更多的是展示產(chǎn)品，背后的東西沒有辦法搬到展會上。如果采用VR模式，就能將企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)行充分展現(xiàn)。此外可以通過VR技術(shù)降低企業(yè)成本。這里舉兩個小例子。一是某家企業(yè)每年須接待數(shù)十次國外訪客，每次外賓一來，就先飛北京，再飛山西、成都、揚(yáng)州……接待費(fèi)用很高，若使用VR模式，就可以把不太必要的線下活動改為線上展示體驗，將極大地降低成本。二是 筆者發(fā)現(xiàn)外貿(mào)行業(yè)終端客戶越來越多，其區(qū)別在于，之前外貿(mào)大多是代理商采購，現(xiàn)在是終端客戶采購。境外終端采購商受限于成本，不會來國內(nèi)走訪一圈才下單，他們通過展會現(xiàn)場采買樣品或通過阿里等電商平臺下單采買，如果采用VR技術(shù)進(jìn)行宣傳推廣，將會切實(shí)有效提高成單量及成單率。
第三，展會平臺VR化，或者VR參展平臺化。會展的本質(zhì)是平臺，展會平臺VR化，筆者能想到且利用現(xiàn)在階段技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)的是，讓參展商在參展期間設(shè)置直播人員和客服人員，通過“VR展示+線上直播”方式服務(wù)線上觀眾。VR參展平臺化可能暫時無法完全實(shí)現(xiàn)，但很多中小企業(yè)由于成本等原因無法參加國外展會這個問題又確實(shí)存在。假如西麥克在每年參加的“100+”展會中都設(shè)置一個VR展臺，把中小企業(yè)要展示的信息放到VR眼鏡中進(jìn)行展示，又或等技術(shù)發(fā)展到一定程度后，觀眾通過VR設(shè)備與虛擬站臺的參展商進(jìn)行互動，就能很好地解決這個問題。再如，遇到類似這次疫情的突發(fā)事件，人員到不了展會現(xiàn)場時，也可以考慮通過VR進(jìn)行展示交易，至少也能獲取展會現(xiàn)場的信息。
